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このブログは、拡張現実 及び 仮想現実 が使用された最新の情報と事例などを掲載しています。---This blog publishes latest information and the case where AR (Augmented Reality) and VR (Virtual Reality) are used, etc.
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    Etsuji Kameyama (亀山悦治)

    Profile:
    拡張現実(AR)や仮想現実(VR)の技術は、BtoC・BtoBの分野での活用が始まっている。このブログではAR、NUI、各種センサーに関わる最新の事例や技術を中心に紹介。
    ARやVRのシステムやソリューションの導入を検討されている方は、こちらか、私までご連絡ください。エンターテーメント分野、印刷分野、家具や機器の配置シミュレーション、操作支援、などへの技術選定、アプリケーション開発、運用、コンサルテーションに対応します。

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    感覚デバイス開発

    あらゆる産業において、様々な新規デバイス・システム開発や新規サービスを創り出すべく注目が集まっている。とくにセンサー素子開発やセンサ・センシングシステムなどの研究開発者の方、ロボット開発における感覚器代替分野の研究者の方、関連業界の方々へ。
    よくわかるＡＲ〈拡張現実〉入門

    次世代のプロモーション手法として脚光を集めるほか、エンターテイメントやコミュニケーション、教育や医療のツールとして幅広い活用・発展が期待されているＡＲの世界がよくわかる入門書が電子書籍で登場
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    SI企業でシステム運用と構築を10年強経験し、その後コンサルティング業界で10年ほどISおよびIT部門の問題解決支援を行ってる原田龍一氏の記事から...今だからこそ行うということではなく、日常的におこなうべきこととして厳しい視点で指摘している。

    皆さんの会社でもコストダウンに関わる構造改革が検討されませんでしたか？例えば次のような施策です。
    -システム開発や維持メンテナンス、プロジェクトマネジメントの内製化
    -ハードウェアやソフトウェア資産の統合と整理
    -アウトソーサー、システム開発ベンダーとの契約見直し
    -IT子会社のあり方の検討
    -システム導入の効率化
     
    ……皆さんお気づきでしょうか。これらの項目は、CIOが常日頃から検討しておくべき事柄であることを。目先の仕事にとらわれ続けるCIO...
    1.実力アップのための活動をIT部門の重要施策と位置づけ、その活動への貢献を明確な評価対象とする
    2.トップマネジメントに（1）の必要性を納得させる
    3.活動時間を業務時間内に確保するだけでなく、死守する
    4.活動は特定のスタッフに命ずるのではなく、やりたい者から立候補させる
    5.スタッフからの建設的な提言の場を常に用意する
    6.業務部門との業務外交流を活発化させる
     


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