Augmented Reality & Virtual Reality World | 拡張現実と仮想現実の世界

このブログは、拡張現実及び仮想現実が使用された最新の情報と事例などを掲載しています。---This blog publishes latest information and the case where AR (Augmented Reality) and VR (Virtual Reality) are used, etc.

2025 . 01

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Etsuji Kameyama (亀山悦治)

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拡張現実(AR)や仮想現実(VR)の技術は、BtoC・BtoBの分野での活用が始まっている。このブログではAR、NUI、各種センサーに関わる最新の事例や技術を中心に紹介。
ARやVRのシステムやソリューションの導入を検討されている方は、こちらか、私までご連絡ください。エンターテーメント分野、印刷分野、家具や機器の配置シミュレーション、操作支援、などへの技術選定、アプリケーション開発、運用、コンサルテーションに対応します。

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2025/01/18 (Sat)

システム　保守契約書　サンプル

年間保守サポート契約書
http://www.aivy.co.jp/AIVY_SupportAgreement.pdf

ソフトウェア保守契約書
http://www.topimagesystems.co.jp/Service/SupportAgreement.pdf

ソフトウェア保守契約書
http://www.fvr.co.jp/support/pdf/sample_contract.pdf

～情報システム・モデル取引・契約書～
http://www.meti.go.jp/policy/it_policy/keiyaku/model_keiyakusyo_gaiyou.pdf

2008/11/04 (Tue) プロジェクト管理

中国で「カンバン方式」

中国で「カンバン方式」に挑んだソフト会社
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080312/296069/

「当社の開発センターは“ソフト工場”を目指している」。中国・山東省にある青島でオフショア開発を展開する軟脳離岸資源（青島）有限公司の張徳評総経理は、開発工程にカンバン方式を導入した理由をこう説明する。

2008/10/31 (Fri) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

Web 2.0時代のソフトウエア開発手法(ITPro)

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20060402/234199/?ST=ittrend
アナログ手法が良いかも

タスクかんばんによってチーム全員が現在のプロジェクトの状況を的確に認識できることは，様々な利点をもたらす。どこかで問題が発生した場合に，チーム・メンバーが自律的なアクションをとりやすい，というのがその例だ。タスクかんばんがないと，チームの中で互いに誰が何をしているかを把握することさえ難しいだろう。

ツールが紹介されていた
http://trichord.change-vision.com/ja/index.html

TRICHORD(トライコード)は、プロジェクトに関わる人々を支援するプロジェクトマネジメントツールです。シンプルで、直感的な「プロジェクトの見える化」を実現します。

とき、こと、ひとから、プロジェクトの改善のためにプロジェクトの状況や問題を視覚化(見える化)します。また、カードを模したユーザーインターフェースを用いて、視覚化だけでなく、直感的な操作性を提供します。

2008/10/29 (Wed) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

http://www.atmarkit.co.jp/im/cits/serial/basic/index.html
「IT導入を行う企業はITの本質を理解し、ベンダと対等に渡り合えるようになるべきである。そのために必要な基礎知識を伝授する」等、10回の連載

http://adminn.fc2web.com/houmu/keiyaku/keiyaku3.html
契約書のツボ - システム開発契約書

http://www.jisa.or.jp/legal/commerce.html
「新しいソフトウェア開発委託モデル契約書」における主要条項の策定趣旨

2008/10/29 (Wed) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

提案書のサンプル

http://crew-lectures.sfc.keio.ac.jp/gp/web/2006f/projects/g-mod/proposal.html
Geocoding Module　プロジェクト提案書

http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20031104/1/
ダメな提案書には理由がある

2008/10/17 (Fri) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

うっかりミスは防げる!!

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080925/315395/
あっ、と気付いたときは手遅れだ。運用操作を間違えた、パラメータの変更を忘れた、障害対応を誤った――。作業者の「うっかりミス」によるシステム障害が止まらない。本誌が過去3年に発生したトラブルの原因を調べたところ、全体の半分に達した。作業者を責めたり責任者を処罰したりしても、ミスは減らない。ミスを誘発する根本的な原因を突き止めて対策を講じることが不可欠だ。うっかりミスをなくす方策を探る。

2008/10/07 (Tue) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

SE-Shock SEのためのコミュニティサイト

http://www.se-shock.com/modules/mydownloads/
参考資料のダウンロードが出来るページがある。会員性のサイト。

2008/09/18 (Thu) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

あるＳＥのつぶやき---Blog

http://fnya.cocolog-nifty.com/blog/
システム開発に関する話題を取り上げたり、雑感などをつづっています。
⇒なかなか面白いつぶやきです。

2008/09/18 (Thu) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

ケーススタディによる安全なWebサイト構築と運用

http://buyers.networkworld.jp/security/article.php/20071214223913656
ケーススタディによる安全なWebサイト構築と運用
JNSA技術部会WEBアプリケーションセキュリティWG

2008/08/26 (Tue) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

中国人が教える、中国人との付き合い方

http://kumikomizine.jp/article/corner/15
中国人との仕事をどのように進めるか。。。

2008/08/22 (Fri) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

ITマネジメントの基礎知識

ITプロジェクトの価値を伝えるのに有効なものは
2003/06/30 20:26
スコープの変更をメンバーに納得させるには？
2003/06/09 10:00
ITプロジェクトマネージャーにとっての必須事項は？
2003/06/02 10:01
プロジェクトマネージャーがつい見落としがちなことって何だろう？
2003/05/20 10:01
突然プロジェクトを頓挫させてしまうものは？
2003/05/12 11:43
プロジェクト管理上最悪のミスは何なのか?
2003/05/06 18:54
私の「イライラの素」ベスト10
2003/04/29 10:00

2008/08/20 (Wed) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

開発現場で学べること - @ITの記事

http://jibun.atmarkit.co.jp/lskill01/rensai/devgenba01/devgenba01.html

2008/08/20 (Wed) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

ベンダー9社が外部設計のコツを集約 - ITProの記事

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080730/311743/
発注者ビューガイドラインは「外部設計」のノウハウ集である。外部設計とは要件定義の結果を基に、インタフェースを確定させることを指す。この工程でユーザーとシステムのインタフェースである画面や帳票に加えて、外部システムとの接続部分を決めていく。基本設計や概要設計とも呼ぶ。

2008/08/20 (Wed) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

発注者ビューガイドライン - IPA

要求・アーキテクチャ領域「機能要件の合意形成技法ＷＧ」の検討成果の前身となる発注者ビューガイドラインを公開します。
http://sec.ipa.go.jp/reports/20080710.html

発注者ビューガイドライン（概説編と用語集）

発注者ビューガイドライン（システム振舞い編）

発注者ビューガイドライン（画面編）

発注者ビューガイドライン（データモデル編）

2008/08/20 (Wed) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

プロジェクト・マネージャの「やってはいけない」 - ITProの記事

▼プロジェクト・マネージャの「やってはいけない」
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080325/297007/

　プロジェクト・マネジメントにはセオリーがある。セオリーを知らずに，あるいは
軽視して，失敗するプロマネは少なくない。現場でたたき上げた凄腕PMが，プロマネ
がやってはいけないことを解説する。

2008/08/20 (Wed) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

すごい現場 ---なぜ繰り返すのか？システム障害 - ITProの記事

▼すごい現場 ---なぜ繰り返すのか？システム障害
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080307/295672/

　無事にカットオーバーしたはずのシステムが，処理停止，処理誤り，性能劣化，
情報漏洩/改ざんなどの障害に見舞われる。深刻なのは，同じ現場が繰り返し障害に
直面することだ。

1人で仕事を抱え込む
　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080805/312191/
ユーザーの言葉を鵜呑みに
　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080805/312198/
分かってくれると思い込む
　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080805/312192/
“遠慮”が招く責任者不在
専門外に横やりを入れる

2008/08/20 (Wed) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

佐原伸さんのセミナー資料<プロジェクト管理>

読み物としても面白い

http://www.shinsahara.com/www/seminar/

http://www.shinsahara.com/www/seminar/OO%20Project/all.pdf

2008/08/19 (Tue) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

残業申請について---打刻王の就業システムＩＴコンサルティング日記　より

■管理者が申請された残業時間を減らすこと、合法？
http://e-time.cocolog-nifty.com/blog/2005/09/post_6d3c.html
管理者が部下の従業員が申請してきた残業時間を減らす場合がありますが、これは問題がないでしょうか。勤怠システムでキチント変更履歴を管理すると完璧なようですが、思わぬ問題もありそうです。

■残業管理の徹底！ここまでやらなければダメ！
http://e-time.cocolog-nifty.com/blog/2005/09/post_0ec5.html
一般的な勤怠システムでは残業時間の事後集計ですが、「残業管理の徹底」という意欲が各企業で見られます。しかしながら、残業時間の集計という機能から一歩も踏み出していない勤怠パッケージがその実現を阻んでいます。

■部下が申請してきた残業時間を減らす、処理方法によっては危険！
http://e-time.cocolog-nifty.com/blog/2005/09/post_a7e8.html
部下の残業時間を減らすことについて、システムと運用によっては問題含みです。

■命令した残業時間が1時間、翌日2時間の残業を申請してきた。どう対応する？
http://e-time.cocolog-nifty.com/blog/2005/09/12_c0e5.html

2008/08/18 (Mon) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

WBS作成君ガントチャートテンプレート作成ツール

http://srcedit.pekori.jp/tool/wbsmake.html

－WBS（ガントチャート）雛形作成－
指定した期間のWBS（ガントチャート）の雛形を作成します。
休日の判定に角田さんの祝日判定ロジックを利用しています。
Excel97以上で動作します。

2008/08/15 (Fri) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

法内残業と割り増し賃金

http://www.pref.fukushima.jp/roui/roushitoraburuqa/kobetu/200509.html
法定労働時間内であれば、就業規則等に特段の定めがない限り、会社は割り増し賃金を支払う必要はありません。しかしその場合でも、午後５時から６時までの１時間については、会社は労働者にその労働者の１時間当たりの賃金を支払わなければなりません。

2008/08/14 (Thu) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

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