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興味深い記事をメモ。周りが問題なのか...そう思っているうちは変わることはない。

『rikumarは、上司に対する不満や怒り、フラストレーションなどを感じてしまうことは、自分の幸福のための鍵を上司に渡してしまうことになると書いている。上司は仕事中におけるあなたの行動を左右できるだろう。しかし自分の気持をどうもっていくかの鍵は、自ら明け渡してしまわない限り、あくまでも本人が所持しているのだ。』

『彼のことを「上司」という役割以外で見ることができるようになると、当事者間の関係にも別の視点が生じてくる。』

『従業員に相談を持ちかけられたとき、それを関係を築くための良い機会だと考えられるように、自らの思考法を改めていったのだ。また、そのような機会を通じて彼の考えを伝え、発見をともないつつ企業文化を広めていく機会だと捉えられるようになった。』

via Tech Crunch
http://jp.techcrunch.com/archives/20100410how-to-be-happy-at-work-and-to-deal-with-that-jerk-boss/
 

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20081225/321990/?ST=skillup&P=1
「Q：開発者として配属されたはずが，毎日雑務ばかり。何の技術も付かないと思い転職を考えています。これから転職に必要な能力を培うにはどのようにすればいいのでしょうか？」という質問。

⇒回答の通り、自分にとって実はチャンスかもしれないという視点で、良く考えてみることが必要だと思う。
特に不況の時代に突入してているので、安易な行動を行うより自分がまず出来ることを考え行動してみる。
実力や自信が付くし、自ずと道が開ける。チャンスの方からやってくるはず。

　7月に実施した、新規事業の社内公募制から事業化したサービスの第1弾で、ライブドア内でのソフトウェア開発やプロジェクトの進行管理にBTSを利用していたノウハウを生かし、同社で活用していたものに改良を加え、新サービスとして公開した。

• 部下の欲求を知ろう――「承認」こそがやる気の源
• http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0710/04/news012.html

• 「先輩、どうして隠すんですか！」――知恵の埋蔵量を知らしめよ
  「誰も何も教えてくれない」とぶつぶつ文句を言う若手社員は多い。「情けない、誰に何を聞けばいいかぐらい自分で考えろ!」とどなりつけたくもなるが、中堅以上の先輩社員たちの中でも若いころ、「隠さないで教えてくれれば仕事が早く済んだのに」と先輩を恨んだことはなかっただろうか。
• 「遊ぶように仕事をする」は夢物語か？
  「仕事と遊びとは違う」という言い方はよく聞く。しかし、遊びの楽しさ、それに伴う創意工夫へのモチベーションはとても高いという面がある。おふざけではない、熱のこもった「遊び心」を仕事の中に取り入れたいとき、シャドーワークは強烈なツールとなる。
• 同世代でこれだけの差がつく――「プロデューサー」と「御用聞き」
  インフォーマルな集団を作る「シャドーワーク」が注目されている。「影の仕事」をオモテに活かせる仕事師こそ「プロデューサー型社員」だ。