Augmented Reality & Virtual Reality World | 拡張現実と仮想現実の世界

AR活用相談、AR関連セミナー講師などの依頼についてご連絡ください。

ARアプリの基本的な知識から選定方法まで身に付けることができる資料。

あらゆる産業において、様々な新規デバイス・システム開発や新規サービスを創り出すべく注目が集まっている。とくにセンサー素子開発やセンサ・センシングシステムなどの研究開発者の方、ロボット開発における感覚器代替分野の研究者の方、関連業界の方々へ。

次世代のプロモーション手法として脚光を集めるほか、エンターテイメントやコミュニケーション、教育や医療のツールとして幅広い活用・発展が期待されているＡＲの世界がよくわかる入門書が電子書籍で登場

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2025/01/30 (Thu)

●プロジェクトを円満に終わらせる秘訣
  http://japan.zdnet.com/go?id=378367&tag=zdnw
・終わりよければすべてよし――どんなプロジェクトでも終わりこそきちんとしたい
  ものだ。自分が受注側でやられたらイヤなことを、発注者としてやってはいけない
  のだ。今回はプロジェクトの終了前後でやってしまいがちなミスをざっと紹介しよ
  う。

●夜遅くまで残業する技術者たちへ--身の安全を図るための10の自己防衛術
  http://japan.zdnet.com/go?id=378327&tag=zdnw
・夜遅くまで残業するということは、帰宅途中に襲われる危険が高くなるということ
  を意味している。そこで深夜残業の多い技術者のために、自らの身を守るための方
  策を解説する。

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2008/08/06 (Wed) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

プロジェクト管理＞ オープンソース化の動き
http://www.thinkit.co.jp/free/article/0708/5/1/

プロジェクト管理ツールのまとめ----たくさん紹介されている
http://bowz.info/767

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2008/08/05 (Tue) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

http://enterprisezine.jp/article/corner/55/

【工事進行基準】開発部門はどのような対応を行うべきか

【工事進行基準】経営・経理・開発の各部門が考えるべきこと

【工事進行基準】会計基準変更のポイント

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2008/08/02 (Sat) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

http://www.ilovex.co.jp/Division/SRD/archives/2008/03/post_103.html
1.ミスを減らすこと
2.効率化を図ること
3.一定水準を保つこと

※管理には仕組みが必要ということです

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2008/07/26 (Sat) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

http://home.g00.itscom.net/project/index.html
このサイトでは、ＩＴシステム開発におけるプロジェクトマネジメントに必要な知識を、上流工程から順を追って紹介します。毎週１件のテーマを上げてご紹介していきます。皆様のご意見を伺いながら、共有できる最適な<プロジェクトマネジメント手法>について考えていきたいと思います。

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2008/07/26 (Sat) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/lecture/20061102/252563/?ST=lecture
短納期・低コストのソフトウエア開発プロセスとして注目を集める「アジャイル型プロセス」。
　取り組みが広がる一方で，アジャイル独特の考え方に疑問を抱くエンジニアも多い。本講座の目的は，アジャイルの基礎から具体的な実践手法までを理解してもらうことにある。
　具体的には，いくつかの代表的なアジャイル型プロセスを取り上げ，その基本を解説するとともに，実際のプロジェクトでアジャイル型プロセスを実践する際のポイントを明確にしたい。

■知人の レムコ・ポプマさんの執筆を見つけた。
Part5　マネジメント型の「スクラム」－－メンバーの責任と権限を重視
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/lecture/20061102/252479/?ST=lecture

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2008/07/26 (Sat) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

http://www.pminfo.jp/conf/2008/index.html

      “諮”―意見を問い、“計”―数えて計算し、“量”―規模をとらえ、“測”―測定し予測し、“図”―計画を立て実現を目指す。PMには、さまざまな ”はかる”ちから が求められます。ときには「謀る」ことさえ必要になるかもしれません。

踊り場的な状態にあるといわれる先行き不透明な経済状況のなかでプロジェクトを着実に率いていくためには、現状を正確に把握して画策することが大前提です。そしてプロジェクト定義が机上の空論にならないためには明確な根拠が求められます。プロジェクトを円滑に進めていくためのテクニックも必要です。

PM Conference 2008では、昨今話題になっている“見える化”を一歩進めたプロジェクトを”はかる”ちからについて技術と理論の両面からセッションを展開していきます。　

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2008/07/26 (Sat) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

http://www.atmarkit.co.jp/farc/rensai/pl01/pl01.html
プロジェクトマネージャーの役割とスキルなどが分かり易く説明されています。

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2008/07/22 (Tue) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

リーダーシップを「一定の目的の実現に向けてメンバーに影響を与えること」ととらえ、「モチベーション」を切り口に、実践的なリーダーのあり方などが紹介されている。けっこうためになる。
https://www.blwisdom.com/motivation2/

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2008/06/30 (Mon) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

http://kei-it.tea-nifty.com/sailing/2006/04/post_3020.html
プロジェクトを進める上で、ちょっとためになることが書かれてある。

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2008/06/05 (Thu) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

http://khaosw.hp.infoseek.co.jp/social.htm
ソーシャルスタイル

http://kazupc.com/s-style/
ここのサイトでは結果が違った。占いみたいになってきたぞ～

ソフィアヒューマンキャピタル　自己診断も出来る
http://www.sophia-h-c.com/
http://www.sophia-h-c.com/free.html

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2008/04/02 (Wed) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

http://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20080218/147347/
2つの異なる役割を両立できず、業績の達成を優先して部下の管理・育成を疎かにしてしまうことが少なくない。その結果、部署全体の業績が低下してしまうという悪循環に陥っている。

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2008/03/11 (Tue) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

第1回	開発ドキュメントって何ドキュか？
第2回	要求分析するドキュよ
第3回	基本設計の“いろは”ドキュ
第4回	詳細設計はどうするドキュか？
第5回	テスト関連も忘れちゃだめドキュ！

※面白、分かり易く説明されている。。。と思う。

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2008/03/04 (Tue) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

開発原価に関する自社の考え方が説明されている

http://kida.sitebridge.jp/article/0002494.html
開発原価は、１ヶ月にかかる会社の経費を開発担当者の１ヶ月の総稼働時間で割り算したものだ。
当社では開発原価のことをローディングと呼んでいる。

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2008/02/27 (Wed) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

http://home.g00.itscom.net/project/20070820.htm
客様からＲＦＰを受領してお見積もりする場合でも、プロジェクト生涯の
コストを正確に計算して提示するのは大変難しいものです。ＲＦＰの記述レベ
ルもケースバイケースですし....

- Blog TOP Page -
http://home.g00.itscom.net/project/index.html

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2008/02/27 (Wed) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20080221/147736/
社内を見渡せば、うまく活用されないまま腐りかけている人材が山ほどいる。彼らのスキルをフルに活用すれば、企業の活性化につながるはずだ・・

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2008/02/27 (Wed) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

http://japan.zdnet.com/sp/feature/07tenthings/story/0,3800082984,20368021,00.htm
最近は、この手の記事が非常に多いなあ。

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2008/02/27 (Wed) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

http://cubo.opengroove.com/
「トラッキング・バージョン管理システム」とは、プロジェクトで浮上する様々なタスク、あらゆるオフィスドキュメント、クレーム・不具合データを一括管理、作業の進捗をプロジェクトメンバーで情報共有し、簡単にトラッキング（追跡）できるプロジェクトの「見える化」を促進する業務管理システム。

価格体系
http://cubo.opengroove.com/content/view/55/8/
ホスティングサービスもあるようです。

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2008/02/26 (Tue) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

チームハックス 

※偶然書店で目に止まったので、読んでみた。理論よりも実践するために参考となることが書かれており、ためになった。
内容は盛り沢山で、チーム　ハックスを実現するためのツールの紹介や、使用方法なども説明されていた。
ここに書かれていることをいくつか実行しようと思うと、それなりのワークロードがかかることは容易に想像がつく。
メリットの高そうなことをピックアップして、まず実行するのが理想的な使い方だと思う。


■他の方の書評や感想
http://blog.livedoor.jp/dankogai/archives/50879205.html

http://www.huis.gr.jp/archives/293

http://ytesaki.jot.com/WikiHome/%E9%9B%91%E6%84%9F/%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%8F%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%B9

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2008/02/09 (Sat) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)

https://xm.sargasso.jp/index.php
引用「Sargasso XMは「会議の生産性を上げるための実践的なプラクティス」をソフトウェアにしたものです。
具体的にはeXtreme Meeting(XM)と呼ばれる15のプラクティスが本製品の基盤となっております。この中には、例えば「会議のゴールを共有する」「一度に二つ以上のトピックについて議論しない」などというごく基本的ですが実践することが意外と難しいものも含まれています。
Sargasso XMはこのような「当たり前なのだけれど、なかなか実践されない」会議術をツールの力で支援するソフトウェアです。」

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2008/01/31 (Thu) プロジェクト管理 Trackback() Comment(0)